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邱淦清与珍贝企业文化和慈善公益

邱淦清 2020-7-30 19:15:29

　　邱淦清与珍贝企业文化和慈善公益

　　 讲座：邱淦清　　　　　　　　　时间：2020年6月25日上午10:00

　　 珍貝慈善公益直播（录音整理）

　　
邱淦清
邱淦清


　　 邱淦清,浙江湖州人。1986年与兄弟一起创立了浙江珍贝有限公司，现任浙江珍贝有限公司总经理，北京中和珍贝科技有限公司董事长兼总经理，北京中美来恩国际贸易有限公司董事长。2008年至今担任北京市人大代表、东城区人大代表。还同时担任北京市商会副会长、全国工商联执委、北京市工商联副会长、北京非公经济常务理事、中国红丝带基金会理事、中国光彩事业促进会常务理事、中国福利基金会理事等社会职务。

　　 自担任人大代表以来，关注国家发展和百姓民生，为百姓办实事、谋福利。每年坚持走访社区，听取居民反映的各种问题。累计提出意见建议近40个，其中，《加快天坛周边改造，推动“一轴一圈”建设》、《解决快递“最后一公里”的建议》、《关于推迟退休年龄的提案》、《解决地沟油问题的提案》、《关于城市环境治理解决油烟污染的建议》、《关于规范行人和自行车闯红灯现象的建议》以及《关于“民间中医”正规化的建议》等，都得到了相关部门的高度重视。

　　 主持人：张小瑛

　　 各位老师，各位拳友，各位朋友，大家好，我是张小瑛，欢迎大家光临我们鸣生拳法抗击疫情的直播群。

　　 今天是端午小长假的第一天，在这里祝大家端午安康。首先向大家隆重介绍，今天的主讲嘉宾是一位我们门内非常优秀，谦逊低调的企业家。他无限热爱太极拳和传统文化，而且还有很深的家国情怀。他就是北京中和珍贝羊绒有限公司董事长邱淦清先生。可能很多人对他还不太熟悉，他带领他的团队4000多人，每年为国家上缴利税4000多万。十多年来，始终如一的对社会和贫困地区进行捐赠，做慈善事业，他是著名武术家张全亮老师的入门弟子。他和他的家人、员工、朋友十多年如一日坚持学修太极功夫，并且在企业文化中把太极拳作为一项重要的内容。每周一次带领大家用网上直播授课的形式，请张全亮老师给全体员工上太极课，每年对优秀的员工还进行表彰奖励。他不但是一个优秀的企业家，而且还有很多传奇故事，他不但酷爱太极养生，而且在红木的收藏鉴赏、美食、茶艺、书法、修禅悟道等方面都有较深的造诣，他的红楼家具博物馆更是一个千古绝唱，下面就请邱总带我们到他的珍贝大厦历数他的家珍，大家欢迎！

　　 邱淦清：

　　 尊敬的师父、师娘，尊敬的张永忠师叔、张小瑛师姐，尊敬的群内各位老师，各位师兄、师姐，师弟、师妹，大家上午好！

　　 今年疫情到来，我师父张全亮搭建起一个抗击疫情的演讲平台，师父请了不同领域的教授、专家给我们讲课，我们弟子听了以后受益良多，享受了精神大餐。我代表师父的弟子和学生，感谢师父、师娘，感谢张师叔、小瑛姐，感谢各位老师的授课，也感谢每次努力付出的各位老师，你们辛苦了。我普通话讲得不好，请大家谅解。

　　
八十年代街上流行“一把抓”纱巾
八十年代街上流行“一把抓”纱巾


　　 我1984年来到北京以后就卖纱巾，卖枕头套、电扇罩。当时我在前门华益租了个窗口，一条纱巾六毛钱，一个窗口一天就能卖上万块钱。当时是计划经济刚刚转型到市场经济的时候，生意特别好做。一天我在商场看到一件连衣裙，六块钱，我觉得很好，就买了一条，回到旅店把商标给拆了，然后拿到北京崇文门的一个二级批发站，我降到三块钱一件，对方一看觉得质量和价格都满意，说要订2000条。我说我的工厂小，你先定500条吧，销的好咱们再定。他说，好的，并要求我把这个样品留下。我当时舍不得再花去钱买一条，就跟他说下午有另外一个单位也要看，他们看完了我再给你送过来。实际上我是骗他的，我到旅馆后用尺子量了一下连衣裙的尺寸规格，就又把这个样品给他去了。然后马上坐火车到回到老家进行生产，由于我不是做裁缝的，衣服的领子怎么做都做不好、但是已经订货了怎么办？我就在老家买了同样领子的衣服，把领子拆开，比着人家的尺寸和规格剪裁缝制，终于把连衣裙做好了。送到北京特别好卖。

　　 1985年改革开放初期，计划经济转向市场经济，一部电影《街上流行红裙子》带火了连衣裙的市场。

　　 我当时在前门华谊设了一个点，王府井有一个民青商店订了500条连衣裙，上午给他送去了，下午他骑一个三轮车过来找我,说卖完了，还要500条，我想怎么会这么快就卖完了?是不是骗我!虽然给他装上车了，但心里还是不踏实。我骑着自行车在后面跟着，我想如果王府井南口不让我进去怎么办？让他骗走怎么办？老是这么想，后来到王府井南口，他跟那人打了个招呼，说我们一块的，也就叫我进去了，到王府井民青商店一看，柜台里货真的卖完了，我心里算是踏实了。

　　 84年的时候，我们两三个月就卖了5万条连衣裙，每条赚一块多钱，合计挣了5万多块。当时万元户就已经不得了了！我内心很激动。就这样我就做起了小孩衣服，后来小孩衣服卖的人越来越多，我们又开始卖大人服装。

　　 王府井有一个中国照相，中国照相隔壁有一个新华书店，在王府井新华书店和中国照相边上有个小的窗口，是新华书店的一个服务部，我在这个小窗口卖男式半袖、女式短袖和棉袄。最好的时候，一天能卖一千多件。　后来做的人越来越多就不好卖了。我们就从上海买羊毛衫到北京来卖，当时上海买的羊毛衫到北京卖的也特别好。最好卖的时候，我们想进到王府井百货大楼去卖，但百货大楼是国有的，我是倒卖羊绒衫的，怎么说都不让我进，我就天天去跟人家摩，估计跑了有一百多趟。终于感动了“上帝”。一天王府井大楼的经理说，“你的衣服如果价格特别便宜我就要”。我考虑了一个价格，当时算了一下，亏一点钱，但为了能走进百货大楼亏一点钱也应该做。因为我这衣服卖的特别便宜，他们内部员工都争着买，给他的货一下子货都卖完了，后来经理和他们员工们也都知道赔钱了，就让我进来了。当时我是进到王府井百货大楼最早的一家个体企业。进去以后，经理说，你这是投机倒把，不能长期这么做，你要办一个厂，以工厂的名义可以和我们长期合作。按他的要求，我就回老家操办工厂。我家位于浙江北部，当时还不开放，不让办工厂。

　　
八十年代王府井大街
八十年代王府井大街


　　 我就反复请他们吃饭协调，后来终于答应了，但要求工厂不能超过六个人。但我想只要叫工厂就能进百货大楼了，几个人无所谓。　因为我们都是外行，不懂羊毛衫工艺，自己做不成，一次次都失败了，后来我们就到同行中去学习、去探讨、请教。请人家教我们整个工艺、流程。按照人家的工艺经过反复实践，终于成功了，我们特别兴奋。羊毛衫也卖得特别好，但后来做羊毛衫的也多了，竞争激烈了，就不好卖了。当时羊绒企业都是国有企业，实力强，有大型的纺纱和染色的机械设备，质量比我们好，我们没法与人家竞争。怎么办呢？　只能走找国有企业加工的路子。当时有两个选择，一个是找条件设备一般的厂家去加工，这样做即省钱，人家还会请我们吃饭，给我们送礼；另外就是找条件设备最好的厂家去加工，这样要花钱多，还得请请人家吃饭，给人家送礼。为了提高质量，提高竞争能力。我们通过调查找到全国纺纱、染色最好的厂家，花高的价钱，并请客送礼，请人家为我们代加工，这样我们的羊绒衫质量就上去了，到商场后卖的特别好。卖的特别好的时候，商场的经理跟一些厂商说，你们做了这么多年，珍贝刚开始做，他们都比你们卖的好，你们怎么弄呢？这个话传出去以后，原来为我们加工的厂家就不为我们加工了。怎么办？我们通过研究又做了一个重大的决定。自己筹资购置现代化设备，超赶先进水平。

　　 讨论时我们弟兄三个，我和哥哥意见取得一致，但弟弟不同意，通过反复工作统一了思想。但是投资纺纱、染色需要很多资金。一套纺纱设备将近2000多万元，整套设备就将近3000多万，困难和风险都很大。但是没有别的选择，我们必须横下一条心，从源头抓起。所以我们请了一个纺织界非常权威的技术前辈邱元龙，请他帮忙列出了世界排名第一、第二的洗毛、合毛、纺纱、并捻等机械设备。我们通过多方筹资，克服重重困难，终于成功的实现了我们自己的分梳、洗毛、染色、合毛、纺纱、织造等世界先进羊绒产品生产加工一条龙。

　　 当时很多同行都到北京了解珍贝市场，然后就到我们的工厂参观，看完后都说我们的生产设备是世界一流的，说我们产品的品质已达到同行业领先的地位。包括台湾的同行特别赞同我们的管理。

　　 我认为企业管理不能只做表面文章，要从基础上下功夫。　　比如羊绒原料一个细度一个价格，一个长度一个价格。同样是羊绒，原料的好与差，一吨能相差十几万元。这都是消费者看不到的东西，买的时候不知道，但顾客穿到身上对比起来就能感觉到品质的好坏了。当时我们一年用到的羊绒将近500多吨，一吨价格差十几万，那一年就五六千万，是一个很大的数字，但是为了让顾客满意，我们始终坚持进最好的原料，让顾客穿着舒服。

　　 我们珍贝在发展中，还碰到过两个难点。一是，有一段时间浙江假货特别多，珍贝品质再好也不认可。所以好多品牌都去上海注册公司，打上海的商标进行售卖。但我们没这样做。我坚信“酒香不怕巷子深”那句老话。我认为只要我们做出好的产品来，消费者通过实用感受，肯定是要认可我们的。所以我们始终贯彻“质量第一，用户至上”这个理念，终于站稳了脚跟，得到了消费市场和广大客户的认可。还一个难点就是一段时间我们“珍贝”这个品牌，在一些用户中，产生了负面影响。北方有一个不吉利谐音叫“真背”。有的商场的经理跟我们讲，这个名字不好听，有的客户买了衣服又退回来，说“珍贝”这两个字穿在身上不吉利。我说这需要我们的正面宣传。“珍贝”的“珍”字是珍藏的珍，珍贵的珍；“贝”是宝贝的贝，在古代是钱币。珍是女的，贝是男的，你把珍贝羊绒衫买回家，等于珍藏了钱，珍藏了宝贝。珍贝两个字加起来不就是个“寳”字吗！你买到家就变为宝了，我们通过各方面的宣传，广大客户了解了珍贝两子的含义后，退货的人就越来越少了，我们的品牌也逐渐的树立起来了。

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　　 原来羊绒衫的品牌可能有上千家，到现在为止，像赛特奥莱，就剩下我们珍贝一家品牌了，像长安商场现在就剩下珍贝和鄂尔多斯了。做企业，你不要想一口吃个胖子，你产品的质量有一个让顾客了解的过程，顾客穿了你的产品慢慢的认可了，你才能生存下去。一个产品好坏不是你自己讲的，而是让消费者去体验。怎么体验呢？我今天顺便给大家讲怎么挑羊绒衫？第一，你买了羊绒衫贴身穿，原料不好的，感到痒痒的不舒服。好的羊绒衫，贴身穿特别舒服，这是一个最简单的鉴别方法。还有一个是颜色，好的羊绒衫，颜色是发亮的还不掉色，不好的羊绒衫，颜色是发暗的还掉色，掉颜色还影响人的健康。还有一个就是水洗不变形。有的羊绒衫洗完后就变形了，变的肥肥大大的，也不保暖了，所以买产品一定要学会对比，反复的对比，你买羊绒衫就成为专家了。好的产品价格高一点，但穿的时间长，穿着舒服；不掉色，不影响身体健康；洗后不变形，不影响保暖，顾客了解了这些知识必然选择好的产品。像我们的羊绒大衣，1万多元一件，有的顾客一个人就买十多件。为什么？他觉得我们的面料特别好，颜色特别亮丽，穿起来特别舒服，还有飘逸感、动感。面料不好，穿起来会特别死板，颜色发暗，提不起精神。　

　　 买菜、买米等也都要学会比较，现在转基因的产品特别多，学会比较你才不会上当。我买黄瓜，一样大的我不要，我买那有大有小，有弯曲的，它是自然的；买大米要买不同产地的，蒸熟了米饭尝一尝。好的大米煮米饭的时候，整个屋都是香的。不好的大米，没有香味；买鸡蛋，都说是土鸡蛋，怎么鉴别呢？好的鸡蛋煮熟了你吃的时候它是香的，不好的鸡蛋它没有香味。所以不是厂家什么就是什么，我们经常把鉴别产品质量、品质的知识、经验介绍给顾客，提倡顾客要学会善于运用自己的知识和智慧进行比较和鉴别，让你买到物有所值的好产品。所以我们企业的信誉度越来越高，产品的销售也越来越好。

　　 另外要搞好企业还必须重视企业文化建设，关心企业员工的生活和健康。我请师父张全亮教我们练太极拳每周两次，一次是给领导讲，一次是教员工，已经十几年了，我自己特别受益，员工也受益，企业也受益，社会也受益。企业要健康，首先要员工健康，员工健康了，企业自然健康了。特别是企业的领导人，你跟人家去谈判，健康的时候你的精神面貌好、思维敏捷。如果不健康、病病殃殃的，谈判当中就容易有失误，特别是决策投资项目的时候，风险就很大。健康对企业来讲特别重要，十多年来我深深感到练太极拳是强身健体的最好方法。　

　　
张全亮老师与弟子邱淦清
张全亮老师与弟子邱淦清


　　 还有，我们珍贝用十几年时间，做了一套红楼梦的家具，都是满雕的。其中有中国顶级的四位大师，陆光正、冯文土、高公博、林学善的作品。这四位大师联手的作品，我们公司有三件，一件是屏风，一件是小叶紫檀笔筒，一件是一颗大的檀香树，当今四位顶级大师联手合作搞精雕是不可能的事情。当屏风完工以后，他们一起唱歌喝酒特别高兴。四位大师分别雕刻的作品，我们有20多件，完成这些作品我们用了120个人，做了12年多时间，今年七八月份就能全部完成了。领导和行家们看完了，评价特别高，唐克美老师的评价是，这些作品是当今的文物，是国宝，是无价之宝；我们当地一个市长，跟我们讲，这些东西能看到就是有福气的；北京有一个政协副主席，他每次来都看看，说这个产品是养眼的，看完了以后特别舒服；还有一个人大副主任，他说你这个东西有几万年的历史，我说怎么几万年的历史，他说你用的木材，每棵都有上千年树龄，你用了这么多木材，加起来不就几万年了吗。有的故宫博物院专家来看的时候，一看就是半天，看的都入迷了。欢迎各位老师、师兄弟，朋友们有时间光临我们珍贝大厦B1层，看看我们的红木家具艺术馆。

　　 在做公益事业方面，因为我是中国红丝带基金会理事、中国光彩事业促进会常务理事、中国福利基金会理事，每年都参与有关部门组织的对革命老区、艾滋病患者等的一些慈善活动活动。中央统战部和全国工商联组织的对贫困地区考察我跟着去了多次，去了很多地方，比如乌兰察布市化德县，四川凉山，包括总书记去过的地方等，看到当地民众的贫困状态，内心很不平静，我觉得作为一个在国家政策眷顾下发家致富走进先进行列的企业家，有责任，有义务为穷困地区人民群众脱贫致富贡献一点力量。

　　 另外我还每年通过北京市总工会、中国光彩事业基金会向单亲家庭、贫困老人以及贫困学生捐款捐物，从未间断，每次参加这样的活动，都有很大的收获，都能进一步激发起我爱国爱民的良知，我都会有赠人玫瑰手有余香的感觉。

　　 我觉得做慈善，不完全是帮助别人，也同时是帮助自己。做了慈善以后，能荡涤你心灵的污垢，使你心静，减少杂念，宽阔心胸。　

　　 北京朝阳门外东岳庙门口悬挂的东岳大帝宝训，是康熙皇帝亲自手写的。写的特别好：

　　 天地无私神明鉴察;不为祭享而降福，不为失利而降祸。凡人有势不可使尽，有福不可享尽，贫穷不可欺尽。此三者乃天运循环，周而复始。故一日行善，福虽未至，祸自远矣；一日行恶，祸虽未至，福自远矣。行善之人，如春园之草，不见其长，日有所赠；作恶之人，如磨刀之石，不见其损，日有所亏。损人利己，切宜戒之，一毫之善，与人方便,一毫之恶，劝人莫做，衣食随缘，自然快乐。算什么命？问什么卜，欺人是祸，饶人是福。

　　 其意是，权利大的时候不能欺负别人，有钱的时候不能太过奢侈，人家贫穷了你不可欺；做善事福报不是马上到的，但祸慢慢远离了，做恶事祸虽没到，福就远离了；现在你做善事的话，有时候看不见，慢慢的你的福报就积存了。作恶的人，磨刀石每天都磨，长期下去就变薄了。

　　 这次疫情可使我们空前觉醒。人类对大自然没有敬畏之心了，就要受到惩罚。随意破坏环境，浪费资源，猎杀野生动物，损人利己，卖地沟油，卖有毒的粮食、蔬菜等等，聪明反被聪明误，大自然能够饶恕你吗！

　　 在北京人大会上，我曾连续三年提出议案，要求解决餐桌浪费问题，餐桌上浪费的资源，同样也污染环境，损害人们健康。没有浪费的饮食，也就没有地沟油了。其他也是一样，必须从源头上解决，从人性、人心向善的根本教育上入手。大家都热爱大自然，大自然也就爱你了。　

　　 人的好多病都是吃出来的，我公司有一个员工，脸上脖子上起了很多湿疹。我说你的湿疹是吃出来的，他说我晚上都不吃饭，怎么是吃出来的？我说你把你从早到晚所吃的东西给我讲一遍。原来他每天喜欢嗑瓜子，一嗑就是半斤一斤的。我说你马上停下来就会好的。结果停了一段时间，慢慢就好了，　

　　 再一个就是我们公司有个员工的家属，心脏不好，到阜外医院说看说得放支架，但没床位得等着，心里很紧张。我说你别害怕，放松心态。我教你站站桩，对心脏绝对有好处。她按我的要求开始每天练站桩，过了些天医院通知他去住院，她没去，她说我原来那些难受的感觉都没有了，而且还感到心情特别舒畅，还去住什么医院；我们公司有两个这样的例子都是通过站桩痊愈的；还有一个就是北辰集团的潘总，两年就做了两次心脏手术。身体很衰弱，连说话都没劲。我说你听我的，别到外面吃饭，在家里多吃主食，少吃菜，因为菜油多，对你的心管不利。中午你跟我一块练站桩，站了大概有七八个月就完全好转了。　

　　 后来我想中国传统的东西这么好，应该把它弘扬出去，让更多的人受益。于是我就写了一篇关于站桩健身治病的文章通过《北京晚报》《北京午报》发表了，引起了很好的反响。　

　　
邱淦清受到胡锦涛同志亲切接见
邱淦清受到胡锦涛同志亲切接见


　　
2005年中国十大系列英才颁奖典礼上，全国人大副委员长、妇联主席顾秀莲为邱淦清颁奖
2005年中国十大系列英才颁奖典礼上，全国人大副委员长、妇联主席顾秀莲为邱淦清颁奖


　　 张全亮：

　　 邱淦清先生的整个讲话归纳起来我认为主要是三个方面，一个是经营之道，一个是为人之道，还有一个是成功之道。

　　 改革开放以后，经商的人很多，有成功的，有失败的。有做的好的，也有做的差的。老邱呢，既没有什么高深的文化，也没有受过专门的训练，更没有什么背景支持。他就是农村一个普通的木匠，他能在改革开放初期与时俱进，敢于大胆的到北京从做小买卖开始，不断发展，不断壮大，成为大型先进的民营企业。创造了产品质量在同行业中多年稳居北京市第一,全国第二的荣誉，在政治上还获得很多殊荣,说明他的经营之道是符合大方向的，是成功的。

　　 搞经营实际上就是掌握好阴阳，掌握好易理。太极拳论讲“动静之机阴阳之母”。做任何事情都是一样，抓不住机遇，抓不住主要矛盾，就时过境迁了。

　　 改革开放之前他在家乡做木工活，一天能挣一块钱。改革开放初期，他看到了商机，决定去卖服装，母亲反对说，咱一天能挣一块钱就算不错了，不要再去冒那个风险。但他看准了国家的发展趋势，说服了母亲，克服了重重困难。来到北京这个大都市，他牢牢抓住产品质量和让用户满意这个链条，认真观察市场导向，认真总结经验，勇于开拓，大胆践行，终成大业。不但是商界的学习榜样，也是我们修炼太极和做其他事业的学习榜样。

　　 第二个问题就是为人之道。你习武也好，做买卖也好，做任何事业也好，做的好坏，关键是做人。人做的好，拳才能练的好，买卖才能做得好，事业才能兴旺发达。他虽然经商，但他不做奸商，他讲究诚信，坚持高质量为老百姓服务，关心员工的健康与进步。获得了企业员工与社会的认可，获得了广泛的赞誉。

　　 在产品制作上他坚持少赚钱，甚至暂时赔点钱也要引进大型先进设备，购买最好的原材料，以工匠精神，精益求精地制作顾客最满意的产品，他通过努力付出，企业壮大起来了了，钱也挣多了。但有了钱怎么办？他仍是以人为本。要求自己谦虚谨慎，低调做人，艰苦奋斗，自强不息；对外他毫不吝啬的把自己的血汗钱奉献出来，赞助慈善事业。

　　 困难地区、困难学生，困难家庭，慈善事业，他经常不断地给予支持，这就是他的为人之道。

　　 重视企业文化这是他以人为本的重要体现。我给钱你干活天经地义，还教你练什么太极拳，听什么文化课，耽误时间，影响工作，对企业有什么意义呢？他不这样想，他把企业当成一个学校，当成一个家庭，经常不断的请专家教授给员工讲传统文化知识，讲养生知识，提高员工的思想、文化水平；关心职工生活和身体健康，经常组织带领员工修炼太极拳，每年年终总结颁奖时，好多职工得奖，练太极拳好的也有一等奖，二等奖，三等奖。企业对员工有很大的凝聚力。　员工都是以企业为家，以在这个企业工作为荣，都努力为珍贝增光添彩。

　　 对社会各界的朋友也都是一样关心。我每周六周日下午去珍贝讲课，去听课的有珍贝的领导也有社会其他单位的领导或高端人群。有一次老邱把北京城内所有大型商企的领导人都请来珍贝来养生课，我和师侄易鸿奇、弟子刘新洲、黄海波分别讲了不同内容，我讲太极拳和太极文化，易鸿奇讲传统疗法、刘新洲讲中医、黄海波讲运气学，大伙听了反映非常好，下课老邱还请大家吃饭，送大家茶叶。他说中国传统文化，传统武术是对人类健康、和谐、进步非常有用的宝贵财富，我们有条件就应该大力弘扬传播，分享给大家，让大家伙受益。　

　　 第三就是他的成功之道。他的成功之道的秘诀是什么呢？我们跟前边两个问题联系来看，就会明白了。一个好的观念，好的思想认识，好的做法，坚定不移的践行下去，就是他的成功之道。　已故毛泽东主席曾经教导我们：一个人做一两次好事容易，一辈子做好事就不容易了。坚持以人为本，与人为善，为人民做善事，这是他成功的根本；学习奋斗，百折不回，勤思善悟，勇于实践，这是他成功的保障。

　　 与时俱进，百折不回；以人为本，练好内功；树正气，走正道，处处想到国家，想到人民，想到他人，定会前程似锦，走向辉煌。

　　 　十多年来我坚持到珍贝去讲课，从邱淦清身上身上学到很多东西。他虽然每天日理万机，但始终坚持每天早晨起来打坐，晚上站桩，每周坚持两次学练太极拳、两次学练书法；凡是走进他办公室的客人，不论是谁他都是满面春风，热情诚恳的接待；茶余间往往都是谈完工作，谈养生，谈传统文化，谈茶艺、厨艺，谈他的红楼家具；谈要爱国爱民的正能量；他有“喝茶论水话健康”等养生专著和养生文章，他有自己研发的保健食品、用品。他的上进心，他的知识、才华，他的心胸，他的精力、体力真的令人敬佩！

　　 希望邱淦清先生继续努力，永葆青春；希望他的企业越做越大，越做越好！希望我们广大门人、同道，都要向邱淦清先生学习，热爱祖国，热爱人民，热爱中国共产党。努力以自己的实际行动为我们伟大的祖国增光添彩！

　　 我就讲这么多，谢谢。　

　　
鸣生亮武学大会上，受到邱淦清资助的学生张珍同学毕业后送上感谢信
鸣生亮武学大会上，受到邱淦清资助的学生张珍同学毕业后送上感谢信


　　 主持人张小瑛：

　　 张老师对邱总的讲座做了三点总结概括，讲的很到位。我和邱师弟认识十多年了，确实从他身上学到了好多优秀的东西。他确实是一个爱国爱民的企业家，是中国传统文化的优秀承习者、弘扬者，是一个善于博采众长，有执着追求，有高尚丰富的精神世界的太极达人。我们的同门和朋友们如果能以邱淦清先生为榜样，努力学习，艰苦奋斗，那么我们也能在各自的领域，做出对社会有益的贡献。谢谢大家！

　　 今天的讲座讲到这里。